蜀道城乡集团成都分公司召开2024年度财务工作会

5月24日下午，蜀道城乡集团成都分公司召开2024年度财务工作会，助力财务人员“强筋骨，增才干”，进一步提升财务管理质效，确保2024年度各项财务工作得到有效落实。公司党委书记杨军出席会议并讲话，财务总监罗霞进行工作部署。

杨军在讲话中强调：

一是要以立责立心的姿态，扛起责任。当前，房地产行业已经进入“严冬”，此时此刻的财务人员一定要践行责任担当、狠抓执行落实，在预算、税务等各方面，把好关口、守好底线，让财务管理助力公司度难关。

二是要以过“紧日子”的心态，严格内控。资金无小事，一方面各单位要高度重视资金计划的研判，确保资金链安全稳定；另一方面，财务作为经济活动的窗口，要立足职能职责，严格进行内部管理费用控制工作。

三是要以学无止境的状态，精算善管。财务人员要不断加强财经法纪、专业知识的学习，更要不断增强在工作中与其他部门沟通协作的能力，全面融入生产经营管理，为公司转型发展“充电蓄能”！

罗霞就公司下一步财务工作进行部署：

一是要用好“放大镜”寻差距，齐短板。在财务共享中心建设、档案规范化管理等背景下，对财务工作规范化、标准化和信息化水准要求越来越高，财务人员要主动寻找和正视工作的不足之处，对标蜀道集团“敢于担当 勇争一流”的企业文化，做到靶向发力，全面提升。

二是要用好“望远镜”控预算，强管理。要加强对资金安排、经费使用等计划的前瞻性研判，从严从紧执行预算，强化事前预测、事中管控、事后分析的闭环管理。消除潜在性浪费、减少非必要开支、杜绝无预算开支，充分发挥预算管理的控制作用。

三是要用好“反光镜”知奋进，求进步。青年是公司财务人才梯队的主要力量，大家要牢记习总书记在今年五四重要寄语中的殷殷嘱托。要以“证多不压身，学历可更高”的姿态，进行多维学习，实现全面进步，争创年轻化、骨干化、精英化的财务人才队伍。

成都分公司财务管理部、各项目公司财务负责人及财务人员参加会议。