成都分公司招商运营工作成果显著

为了迎接不断变化和竞争激烈的市场环境挑战，贯彻落实“品质为先 服务至上”的发展理念，走好转型发展新征程，成都分公司聚焦存量商业资产运营，采取了系列创新举措，取得了显著成果，截止2024年5月，成都分公司商业资产预计可产生租赁总面积约24万㎡。

2024年以来，成都分公司组织成立了招商运营小组，专人专班就如何加快存量去化、提升商业运营能力和国有资产效益等方面的问题，进行了全面分析、精准分类，“一项一策”研究处置方案，开展了商业实地考察、商业交流培训、招商资料编制、招商政策宣贯、行业招商平台合作五大方面的商业资产运营去化工作。

实地考察——探索商业运营管理新思路

为了更好地了解优质商业项目的成功经验，招商运营小组实地考察了天府文化艺术公园、铁像寺水街、麓镇等商业项目，详细了解了项目规划设计、运营管理、业态布局、社群活动、特色街区和地下商业广场项目打造等情况；针对三岔湖项目的独特性，公司赴绵阳“仙海湖”商业文旅项目开展考察调研工作，进一步深入了解湖岸文旅商业项目开发模式，为三岔湖项目开发工作打好基础。

交流培训——着力提升商业运营管理能力

今年上半年，公司以提升专业能力、培养商业运营管理意识为目标，为公司管理人员和招商运营人员组织开展了商业运营培训交流会共计3场，其中特别邀请新港联行董事长为公司干部职工来带来题为《新时代下的资产管理之道》专题培训，从市场角度深度探讨商业资产管理，进一步拓宽商业运营管理思路。

资料编制——集合商业项目资源信息

为了精准捕捉成都市场的商业脉动，公司组织编制了各商业项目的招商手册，详细介绍了公司各个商业项目的背景、发展历程、产品和服务特点等相关信息，通过多项目共用招商手册的方式，增强潜在商家的入驻意愿，形成了多项目联动宣传和租户嫁接作用取得了显著成果，成功吸引了众多优质商家的关注，为商业运营工作带来了新的生机和活力。

政策宣贯——推动内外部资源整合

为了进一步推动销售，解锁市场潜能，公司专项制定了全员招商政策，这一政策不仅仅是对传统销售模式的突破，更是公司内部资源的整合和动员。上半年，招商运营小组陆续赴“蜀道创新中心”“蜀道·云上”“蜀道·宽境”“紫瑞府”等项目进行全员招商政策的宣贯，汇集内部合力全面促进各商业项目招商运营工作。

行业合作——多方位释放商业合作信息

半年来，公司积极通过上级单位、市场商业咨询机构等平台，多方位释放商业项目信息，寻求意向商家洽谈，在成都商业项目市场积极发声。截止目前，“蜀道·宽境”项目已经完成商业规划设计及商业业态定位等工作，进入了前期招商阶段，成功与麦当劳等优质商家签署了正式租赁合同，致力于打造城乡集团首个街区商业示范区项目。“蜀道·云上”项目积极响应市场变化，采取灵活的经营策略，通过以租代售的模式，在公寓产品方面成功引入了华住集团旗下的酒店品牌，购物中心预计本年度招租率可达95%，提升了项目的整体吸引力。“蜀道创新中心”项目转观念、转思路、转措施，多策并举，形成内外合力，2号楼写字楼部分招租率已达到44%，预计今年招租率达到65%，底商除物管用房外其余部分招租率已达到100%。

在激烈的市场竞争中，响应市场化转型是企业生存和发展的必然选择。成都分公司在2024年上半年的商业资产盘活工作中，通过创新营销策略和积极盘活存量资产，实现了多个项目的有效推进和优质租户的引入，提升了整体商业价值和市场影响力。下一步，成都分公司将继续积累转型发展的宝贵经验，探索创新更多方法途径，不断提高运营能力和发展潜力，为市场提供更加优质的产品与服务。