成都分公司召开2024年上半年生产经营分析会

7月29日，蜀道城乡集团成都分公司召开2024年上半年生产经营分析会，蜀道城乡集团党委副书记、董事杨光辉，副总经理蒲邦彦出席会议并讲话；成都分公司党委书记杨军分析上半年生产经营情况，安排部署下半年重点工作；成都分公司党委副书记、总经理王耿主持会议。

会议多维分析了公司上半年生产经营工作，总结了重点任务落实情况，结合新形势深刻剖析了当前存在的问题，并部署了下半年重点工作，决胜全年目标实现。

杨光辉肯定了成都分公司上半年在销售去化、项目建设、队伍建设及党的建设等方面取得的成绩，指出了成都分公司在经营管理方面存在的短板，对通过会议加强问题研究、寻找最优管理措施等方面提出了建议。他强调，要坚定信心和决心，抓好全年目标任务的完成；要善于在纷繁复杂的工作中抓住重点和关键，扭住关键不放，努力推动全年目标任务完成；要严格遵守工作纪律和规矩，做到在职尽责、兢兢业业，努力在改革转型工作中积极作为。

蒲邦彦对成都分公司上半年的销售去化、存量盘活、资金回笼等方面工作取得的成绩给予了肯定，对各在售项目的特点和优势作了全面分析。他指出，要结合蜀道城乡集团对成都分公司的发展定位和成都分公司经营管理实际，结合不同项目的特点，对标市场、主动求变，不断优化提升营销策略，同时积极谋划和思考项目的拓展及储备工作。

会上，杨军总结了成都分公司上半年生产经营情况，分析了工作中存在的短板不足，针对下半年工作进行了部署：一是要坚定信心，攻坚克难，奋力完成全年目标任务。二是要创新营销机制，快速盘活存量资产，着力提升经济效益。三是要以项目质量为支撑，强化精细化管理，促进服务品质提升实效。四是要防患于未然，夯实安全管理工作，防范化解重大风险。五是要加强党的建设，坚守底线红线，始终做到忠诚干净担当。

会议强调，下半年是抓管理、抓落实的关键阶段、黄金时期，全体干部职工要以高度的政治自觉和责任使命，履职尽责、真抓实干，加强上下联动，千方百计稳增长，为完成全年工作目标而努力奋斗。

会议还传达了蜀道城乡集团2024年上半年生产经营分析会会议精神及安全环保有关文件精神。公司所属的6家项目公司在会上作了工作汇报。

成都分公司领导班子成员、各项目负责人、本部及项目公司全体中层干参加会议。

文字供稿丨胡涛、万洁

图片供稿丨黎豪斯1